Включает в себя базу знаний и on-line курс (учебно-методический комплекс) необходимый для формирования компетенций эксперта по разработке проектных решений трансформации банковской бизнес-модели в условиях нарастания влияния, кризисных явлений, вешних факторов цифровой экономики, требований регулятора (Soft skills, «мягкие» навыки).
Модуль II содержит пять БИЗНЕС-КЕЙСОВ:
-
БИЗНЕС-КЕЙС (1): структура факторов трансформации банковского бизнеса;
-
БИЗНЕС-КЕЙС (2): направления цифровой трансформации бизнес-модели банка;
-
БИЗНЕС-КЕЙС (3): цифровая трансформация операционной бизнес-модели банка;
-
БИЗНЕС-КЕЙС (4): модуляризация и монетизация операционной бизнес-модели банка;
-
БИЗНЕС-КЕЙС (5): оценка эффективности проектных решений по трансформации бизнес-модели банка.
Модуль I является методической основой Модуля II. Для эффективной реализации учебных модулей сформирована актуальная база знаний. Предусмотрен механизм участия обучаемых в дополнении и обновлении базы знаний в процессе выполнения проектов и индивидуальных заданий. Участие экспертов банковского сообщества в формировании обновляемой базы знаний делает его центром компетенций трансформации банковского бизнеса.
No visible instructors were found.
Модуль II
Модуль II (эксперт) включает : Включает в себя базу знаний и on-line курс (учебно-методический комплекс) и 5 кейсов необходимых для формирования компетенций эксперта по разработке проектных решений трансформации банковской бизнес-модели в цифру. Доступ к обновляемой БАЗЕ ЗНАНИЙ поддерживается только для держателей тарифных планов М_1 («модуль I+база знаний«) и тарифного плана М_2 («модуль II + база знаний») по подписке.
Модуль I является методической основой Модуля II. Для эффективной реализации учебных модулей сформирована актуальная база знаний. Предусмотрен механизм участия обучаемых в дополнении и обновлении базы знаний в процессе выполнения проектов и индивидуальных заданий. Участие экспертов банковского сообщества в формировании обновляемой базы знаний делает его центром компетенций трансформации банковского бизнеса.
КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕС-МОДЕЛИ БАНКА
ГЛАВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕС-МОДЕЛИ БАНКА
ОПЕРАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ В DIGITAL
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕС-МОДЕЛИ БАНКА (тренинг)
В этом разделе нет уроков.ВЫБОР АРХИТЕКТУРЫ БИЗЕС-МОДЕЛИ БАНКА (тренинг)
В этом разделе нет уроков.ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕС_МОДЕЛИ БАНКА (БЕНЧМАРКИНГ)
В этом разделе нет уроков.РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ТРАНСФОРМАЦИИ НА ОСНОВЕ ВЫБРАННОГО ОБЪЕКТА(тренинг)
В этом разделе нет уроков.РЕЦЕНЗИРОВАНИЕ ПРОЕКТА ВНУТРИ УЧЕБНОЙ ГРУППЫ И (ИЛИ) С ПРИВЛЕЧЕНИЕМ ВНЕШНИХ ЭКСПЕРТОВ (тренинг)
В этом разделе нет уроков.АПРОРБАЦИЯ ПОЕКТА, АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ, ВНЕСЕНИЕ КОРРЕКТИВОВ (тренинг)
В этом разделе нет уроков.
