fbpx

Модуль II: Эксперт по трансформации бизнес-модели банка

Включает в себя базу знаний и on-line курс (учебно-методический комплекс) необходимый для формирования компетенций эксперта по разработке проектных решений трансформации банковской бизнес-модели в условиях нарастания влияния, кризисных явлений, вешних факторов цифровой экономики, требований регулятора (Soft skills, «мягкие» навыки). 
Модуль II содержит пять БИЗНЕС-КЕЙСОВ:
  •  БИЗНЕС-КЕЙС (1): структура факторов трансформации банковского бизнеса;
  •  БИЗНЕС-КЕЙС (2): направления цифровой трансформации бизнес-модели банка;
  • БИЗНЕС-КЕЙС (3): цифровая трансформация операционной бизнес-модели банка; 
  •  БИЗНЕС-КЕЙС (4): модуляризация и монетизация операционной бизнес-модели банка;
  • БИЗНЕС-КЕЙС (5):  оценка эффективности проектных решений по трансформации бизнес-модели банка.
Модуль I является методической основой Модуля II. Для эффективной реализации учебных модулей сформирована актуальная база знаний. Предусмотрен механизм участия обучаемых в дополнении и обновлении базы знаний в процессе выполнения проектов и индивидуальных заданий. Участие экспертов банковского сообщества в формировании обновляемой базы  знаний делает его центром компетенций трансформации банковского бизнеса. 

 

 

Course Information

Предполагаемая длительность : 5 недель

Степень сложности: Продвинутый

Категории ,

Метки:

No visible instructors were found.

Модуль II

15, 000 

Модуль II (эксперт)  включает : Включает в себя базу знаний и on-line курс (учебно-методический комплекс) и 5 кейсов необходимых для формирования компетенций эксперта по разработке проектных решений трансформации банковской бизнес-модели в цифру. Доступ к обновляемой БАЗЕ ЗНАНИЙ поддерживается только для держателей тарифных планов М_1 («модуль I+база знаний«) и тарифного плана М_2 («модуль II + база знаний») по подписке.

Модуль I является методической основой Модуля II. Для эффективной реализации учебных модулей сформирована актуальная база знаний. Предусмотрен механизм участия обучаемых в дополнении и обновлении базы знаний в процессе выполнения проектов и индивидуальных заданий. Участие экспертов банковского сообщества в формировании обновляемой базы знаний делает его центром компетенций трансформации банковского бизнеса.

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕС-МОДЕЛИ БАНКА

ГЛАВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕС-МОДЕЛИ БАНКА

ОПЕРАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ  В DIGITAL

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕС-МОДЕЛИ БАНКА (тренинг)

В этом разделе нет уроков.

ВЫБОР АРХИТЕКТУРЫ БИЗЕС-МОДЕЛИ БАНКА (тренинг)

В этом разделе нет уроков.

ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕС_МОДЕЛИ БАНКА (БЕНЧМАРКИНГ)

В этом разделе нет уроков.

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ТРАНСФОРМАЦИИ НА ОСНОВЕ ВЫБРАННОГО ОБЪЕКТА(тренинг) 

В этом разделе нет уроков.

РЕЦЕНЗИРОВАНИЕ ПРОЕКТА ВНУТРИ УЧЕБНОЙ ГРУППЫ И (ИЛИ) С ПРИВЛЕЧЕНИЕМ ВНЕШНИХ ЭКСПЕРТОВ (тренинг)

В этом разделе нет уроков.

АПРОРБАЦИЯ ПОЕКТА, АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ, ВНЕСЕНИЕ КОРРЕКТИВОВ (тренинг)

В этом разделе нет уроков.