Подавляющее количество банков уже пошли по пути трансформации своей бизнес-модели в цифру. В достижениях цифровой зрелости банков уже  определились банки «цифровые чемпионы», «продвинутые последователи», «последователи» и «отстающие».

Банки лидеры в области цифровизации не только опережают своих конкурентов по объемам  предлагаемого клиентам функционала, но и добиваются более высоких показателей рентабельности капитала. Чтобы достичь высокого уровня цифровизации банка нужно руководству банка иметь высокофункциональную команду экспертов. 

В условиях углубления кризиса на фоне пандемии COVID-19 ускоренная цифровизация становится для многих банков главным условиям выживания на рынке банковских услуг.

Задача ускоренной цифровизации банка под силу только группе (команде) экспертов поскольку речь идет о выборе стратегии, о разработке проекта и его продвижение, а также о разработке дорожной карты последовательных взаимосвязанных преобразований на качественно новой цифровой платформе. И это не единоразовый проект, а длительный, не прирывный инновационный процесс, путь проб и ошибок без гарантий успешного решения процесса цифровизации банка в целом. 

Поэтому задача руководителя банка (СЕО) состоит в том, что создать (вырастить из специалистов и непрерывно развивать) команду эффективных экспертов.

Эксперт отличается от специалиста, главным образом, широтой знаний в науке и в знании лучших достижений практики по их реализации, а также умением проводить исследования и находить совместно с другими экспертами из смежных сферах деятельности  уникальные решения по конкретным отраслям и бизнес-процессам в процессе их  радикальной трансформации применительно к той или иной сфере профессиональных компетенций.

Чтобы успешно сформировать команду экспертов под конкретные задачи банка необходимо прежде всего сформулировать ключевые компетенции, которыми должен обладать кандидат в эксперты, а затем уже подтянуть (или привлечь) достойных специалистов.

Какими ключевыми компетенциями должен обладать эксперт по трансформации бизнес-модели банка в цифру, который мог бы влиться в проектный  офис банка для создания и продвижения  адекватного особенностям и профилю риска банка проекта его цифровизации??? 

В данной статье представлена презентация по ключевым компетенциям эксперта  по трансформации бизнес-модели банка в цифру: «Структура компетенций ЭКСПЕРТА по трансформации бизнес-модели банка»

Руководству банка (или менеджерам по равитию персонала) важно иметь четкие представления  о компетенциях команды специалистов от эффективности деятельности которых зависит судьба банка. 

Следующий вопрос, который необходимо СЕО поставить перед собой, это формирование платформы, центра компетенций, где и будет происходить процесс формирования экспертов из хороших специалистов банка. Но это уже в следующей статье. Развернутый материал по данному вопросу необходимо сделать соответствующую заявку (прислать  email).